PROJEKTBESCHREIBUNG

Kunde:

• markführendes Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau für die Tabakverarbeitung und Zigarettenproduktion

Auftrag:

Die zunehmende Globalisierung des Geschäfts, signifikantes organisches Wachstum, permanent steigende IT-Anforderungen der Business-Areas und Fachbereiche sowie die steigende Komplexität von IT-Lösungen führten zu wachsenden Herausforderungen für die Unternehmens-IT. Im Rahmen eines konzernweiten Transformationsprogramms sollen eine konzernweite IT-Organisation und einheitliche Governance-Strukturen etabliert werden. Ein Outsourcing der IT-Services ist nicht vorgesehen.

Leistung:

• Aufbau und temporärer Betrieb einer neuen IT-Plattform, auf die die existierenden Systeme/Applikationen der Gruppe migriert werden sollen
• Erstellung eines Konzeptes und Implementierungsplans für Transition und Transformation der IT-Services in die neue Corporate-IT-Organisation
• Überführung der IT-Services nach der Migration in die Verantwortung des Kunden
• Integration der unterschiedlichen WAN in ein einheitliches Kommunikationsnetzwerk
• Unterstützung des Kunden bei der Auswahl eines professionellen Service-Providers
• Umfassende Unterstützung und Beratung durch unsere Experten mit langjährigen Marktkenntnisse und Erfahrungen
• Anwendung eines ausgereiften Vorgehensmodell sowie erprobter Vorlagen und Templates

Ergebnis:

• Aufbau und Stabilisierung des Betriebs einer harmonisierten IT-Infrastruktur sowie eines globalen Service Centers durch einen international tätigen IT-Service-Provider
• Transition der Unternehmensanwendungen auf die neue zentrale Plattform
• Vorbereitung der Überführung des IT-Betriebs in die Verantwortung des Kunden
• Zusammenführung der verteilten TK-Strukturen auf ein modernes Software-Defined-Network (SDN) und SLA-gestützter Betrieb durch einen professionellen international tätigen TK-Dienstleister