Kunde:
- markführendes Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau für die Tabakverarbeitung und Zigarettenproduktion
Auftrag:
Die zunehmende Globalisierung des Geschäfts, signifikantes organisches Wachstum, permanent steigende IT-Anforderungen der Business-Areas und Fachbereiche sowie die steigende Komplexität von IT-Lösungen führten zu wachsenden Herausforderungen für die Unternehmens-IT. Im Rahmen eines konzernweiten Transformationsprogramms sollen eine konzernweite IT-Organisation und einheitliche Governance-Strukturen etabliert werden. Ein Outsourcing der IT-Services ist nicht vorgesehen.
Leistung:
- Aufbau und temporärer Betrieb einer neuen IT-Plattform, auf die die existierenden Systeme/Applikationen der Gruppe migriert werden sollen
- Erstellung eines Konzeptes und Implementierungsplans für Transition und Transformation der IT-Services in die neue Corporate-IT-Organisation
- Überführung der IT-Services nach der Migration in die Verantwortung des Kunden
- Integration der unterschiedlichen WAN in ein einheitliches Kommunikationsnetzwerk
- Unterstützung des Kunden bei der Auswahl eines professionellen Service-Providers
- Umfassende Unterstützung und Beratung durch unsere Experten mit langjährigen Marktkenntnisse und Erfahrungen
- Anwendung eines ausgereiften Vorgehensmodell sowie erprobter Vorlagen und Templates
Ergebnis:
- Aufbau und Stabilisierung des Betriebs einer harmonisierten IT-Infrastruktur sowie eines globalen Service Centers durch einen international tätigen IT-Service-Provider
- Transition der Unternehmensanwendungen auf die neue zentrale Plattform
- Vorbereitung der Überführung des IT-Betriebs in die Verantwortung des Kunden
- Zusammenführung der verteilten TK-Strukturen auf ein modernes Software-Defined-Network (SDN) und SLA-gestützter Betrieb durch einen professionellen international tätigen TK-Dienstleister
